Dirigenti aziendali: perché i giovani oggi dicono di no ai ruoli da manager

Se in passato ciò che più desideravano i giovani era diventare era ricoprire ruoli manageriali all'interno dell’azienda in cui lavoravano, oggi, i professionisti della nuova generazione desiderano qualcosa di molto diverso.

Per la Generazione X e i boomer, raggiungere una posizione dirigenziale era considerato l’apice del successo, con la promessa di maggiori responsabilità, aumento di stipendio, status e potere.

Il vecchio modello di carriera aziendale, incentrato sull’avanzamento gerarchico e sulle posizioni dirigenziali tradizionali, è in fase di completa trasformazione.

Un recente sondaggio condotto da CoderPad, una piattaforma dedicata alla preparazione dei colloqui di lavoro, ha rivelato che il 36% dei professionisti della tecnologia non vuole assumere ruoli dirigenziali, come riportato da Forbes.

Tra gli studenti dell’Università di Harvard, solo il 2% mira a salire nella scala aziendale. È quanto rileva Gorick Ng, scrittore e consulente del sondaggio presso la stessa università, citato dalla rivista brasiliana Você RH.

I dati mostrano che la maggior parte dei giovani ha aspirazioni che trascendono il tradizionale successo professionale. Secondo la società di consulenza americana Deloitte, questo cambiamento di comportamento è legato alla ricerca di una vita più equilibrata, senza tante pressioni.

Secondo un'analisi di mercato effettuata da Deloitte e pubblicata da Business Insider, il 40% dei manager soffre di grave stress da lavoro, rispetto al 35% dei dipendenti.

Le generazioni dei millennials e dei centennials tendono a rifiutare avanzamenti di carriera che implicano più stress e ore lavorative, anche per maggiori stipendi, privilegiando l'equilibrio vita-lavoro.

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Ciò significa che non sono disposti a sacrificare la propria vita personale per il bene della propria carriera. Al contrario, danno priorità al tempo libero e agli orari flessibili.

Un altro fattore importante per i giovani professionisti è il proposito: vogliono che i valori dell'azienda siano in linea con i loro ideali. Non ha senso avere una buona posizione se il lavoro non è coerente con i propri valori.

D’altro canto, è bene sottolineare che ciò non significa che i giovani lavoratori non abbiano voglia di crescere. Vogliono infatti partecipare attivamente alle decisioni dell'azienda e avere più autonomia, senza dover assumere un ruolo manageriale.

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Le posizioni di leadership hanno la difficile missione di gestire le persone, coordinare i team e raggiungere gli obiettivi. Tutto questo in un mondo in costante cambiamento e, in generale, sottoposto a forti pressioni.

Credit: Pexels – Andrea Piacquadio

Citato da Business Insider, Andrea Derler, direttore  dell'area customer success manager presso Visier, ha messo in guardia le aziende: la negligenza nell’investire nella formazione e nel supporto dei leader può creare un pericoloso divario di successione.

Inoltre, i dipendenti che subiscono pressioni dai loro superiori o colleghi per assumere un nuovo ruolo sono condannati a lavorare in modo mediocre, ha detto alla BBC Tacy Byham, presidente della società di consulenza per le risorse umane DDI con sede negli Stati Uniti.

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Invece di costringere qualcuno a cambiare ruolo, le aziende dovrebbero idealmente identificare i talenti e gli interessi di ciascun dipendente per trovare opportunità adatte alle sue capacità e motivazioni.

I tempi sono cambiati. Essere il primo ad arrivare o l'ultimo a lasciare l'ufficio non aggiunge né più né meno valore a un professionista. Le aziende che vogliono fidelizzare le nuove generazioni dovrebbero essere attente ai loro bisogni e aspettative, offrendo un ambiente di lavoro flessibile e innovativo.

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